在工程总指挥的具体指导下，调动公司的精兵良将，在充分理解施工图纸的同时，到现场作了详细的考察。根据现场的实际情况，为适应施工的特点，在施工组织上选择最为合理的施工方案。具体在每个施工区域内采用竖向分层，由下至上，逐层流水的施工作业方法。作到工序与工序之间紧密衔接，环环相扣，互相督促，有效的防止窝工，盲目赶工的现象产生。使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。
1．周密策划、精心安排。 
    结合工程实际情况，项目部周密策划、精心安排，排出施工进度总体计划表和施工进度计划网络图。围绕施工主线，找出工程施工中的难点，排出工期，制定工程总体进度。根据施工前期配合土建预埋、土建封顶后进场安装施工及后期联动调试的生产过程，合理的作好劳动力的分配组织计划。详见表     劳动力需用计划表。 
2．如项目中标，在接到甲方和监理公司的通知7天内，组织施工队的水、电、风专业技术工人进入工地，配合土建预埋。根据工程量的大小，合理配备相应数量的水、电、风专业技术工人。 
3．在土建主体封顶后，立即组织施工队进入工地展开全面施工。
4．工程施工控制的重点： 
    消防控制设备的安装与火灾自动报警系统网络的整体调试。 
5．在工程施工过程中，以创全优样板工程为目标，以合同工期为基准，按时完成施工任务，保证一次通过消防验收。 
6．建立精干的施工技术管理班子，选用技术过硬的施工人员，配备精良的施工设备和工具，完善安全质量保证体系。正确制定总进度计划、月进度计划、周施工工作计划。并随时根据现场施工进展的实际情况，进行适当的、合理的调整施工安排。
7．作好成本预测，正确编制工程用款，用料计划。选择具有最佳信誉的供应商，确保以最好质量的材料和设备配合施工质量及施工进度。 
8．正确理解进度和质量的关系。抓好安全管理的前提下，加快施工进度，力争缩短工期。 
9．施工现场平面布置。详见：
(1) 施工现场总平面布置示意图附件
(2) 生活设施的平面布置示意图附件
(3) 办公设施的平面布置示意图附件
(4) 临时仓库的平面设置